biznes plan sklepu spożywczego

Po co mi aplikacja mobilna do sklepu spożywczego? Obecnie większość sieci spożywczych oferuje swoim klientom dostęp do darmowej aplikacji mobilnej. Możesz zainstalować ją w telefonie, dzięki czemu w każdej chwili będziesz miała dostęp do informacji o promocjach i dodatkowych zniżkach w ulubionym sklepie spożywczym. Dzięki tym analizom można mieć lepszy obraz typowego klienta, konkurencji, mocnych i słabych stron produktów/firmy oraz różnych czynników, jakie kształtują rynek. Oto jak można przedstawić te analizy wizualnie w prezentacji: 3. Wartość i branding – pokazanie co oferuje i reprezentuje Twoja firma. Otwarcie własnego sklepu spożywczego to wydatek minimum na poziomie 50 tys. zł. Taka kwota wystarczy na uruchomienie niewielkiej placówki handlowej o powierzchni 80-100 mkw. - Warto jednak mieć w zapasie jeszcze trochę oszczędności, które pozwolą nam przetrwać pierwsze miesiące funkcjonowania sklepu, które nie muszą, ale mogą Pamiętaj, aby regularnie sprawdzać stan magazynowy swoich produktów i na bieżąco monitorować sytuację. Tylko to pozwoli Ci na szybkie i efektywne reagowanie. Niezwykle pomocne jest pozbycie się wszelkich obaw przed technologią. To dzięki niej będziesz w stanie zoptymalizować proces dostaw w sposób, w który wcześniej po prostu nie Jeśli jesteś zainteresowany rozpoczęcie działalności w zakresie doradztwa medycznego to tutaj jest przykładowy biznesplan medyczny / medyczny. Firma medyczna zajmuje się świadczeniem usług zdrowotnych osobom z określonej dziedziny. Może to obejmować usługi lecznicze, profilaktyczne, rehabilitacyjne, a nawet paliatywne. Partnersuche Online Die Beliebtesten Singles Im Netz. PRZYKŁADOWY PLAN BIZNESOWY DLA SKLEPÓW SPOŻYWCZYCHSklep spożywczy to sklep, który jest odpowiedzialny za zaopatrzenie rodzin w różne artykuły spożywcze i artykuły gospodarstwa biznes nie wymaga wiele, aby zacząć. To także biznes, który zaspokaja codzienne potrzeby ludzi. Stąd wysoki poziom petycji w tej przykładowy biznesplan dotyczący otwarcia mini sklepu chcesz założyć prosty biznes, który nie wymaga żadnych prawdziwych umiejętności, sklep spożywczy jest jednym z najlepszych biznesów, jakie możesz założyć. Podobnie jak w przypadku innych firm, działalność sklepu spożywczego również wymaga artykuł zawiera przykładowy biznesplan sklepu spożywczego. Za pomocą tego przykładowego biznesplanu możesz łatwo stworzyć idealny biznesplan dla swojego sklepu poniżej znajduje się przykładowy biznesplan sklepu firmy: Firma Frank Line w sklepie spożywczymStreszczenie dla kierownictwaNasze produkty i usługiOświadczenie koncepcyjneMisjaStruktura biznesowaAnaliza rynkuStrategia sprzedaży i marketinguPlan finansowyniewielka przewagaWynikStreszczenie dla kierownictwaSklep spożywczy Frank Line to standardowy sklep spożywczy, który będzie zlokalizowany w jednej z najbardziej ruchliwych dzielnic Brooklynu w stanie Nowy Jork. Już się zameldowaliśmy, a także wynajęliśmy standardową powierzchnię, która jest idealna na scenę spożywczą, o której trochę czasu na przeprowadzenie serii badań, które naszym zdaniem pomogą nam doskonale obsługiwać naszych klientów. Oprócz osiągania zysków, dbamy o to, aby nasi klienci zawsze byli traktowani w odpowiedni sposób, gdy są w naszym i usługiFrank Line Grocery prowadzi sklep spożywczy, aby generować zyski, a także oferować wysokiej jakości produkty największych amerykańskich marek mieszkańcom Brooklynu w stanie Nowy prawie wszystkie produkty potrzebne do codziennej pracy w domu. Niektóre z produktów, które dostarczymy mieszkańcom Brooklynu w stanie Nowy Jork:NarkotykijedzenieProdukty zdrowotneNapoje bezalkoholoweNapojeProdukty mleczneOwocewarzywaOświadczenie koncepcyjneW sklepie spożywczym Frank Line dążymy do zdominowania sklepów spożywczych w Nowym Jorku, a także do ekspansji na inne miasta w Stanach Zjednoczonych i główne miasta w misją w sklepie spożywczym Frank Line jest otwarcie sklepu spożywczego, który zaspokaja codzienne potrzeby mieszkańców Nowego Jorku i innych dużych miast w USA. Na tym nie poprzestaniemy. Zadbamy o to, aby wszystkie sprzedawane w naszym sklepie produkty były wysokiej jakości i za przystępną zapewnienia naszym potencjalnym klientom produktów najwyższej jakości, zamierzamy również sprzedawać naszą franczyzę po dziesięciu latach biznesowaW sklepie spożywczym Frank Line interesuje nas nie tylko prowadzenie zwykłego sklepu spożywczego, takiego jak zwykły sklep spożywczy. Naszym celem stworzenia sklepu spożywczego jest stać się jednym z największych sklepów spożywczych w Nowym Jorku, a także kompleksowym sklepem spożywczym dla wszystkich w naszej zdajemy sobie sprawę, że wszystko, co zamierzamy osiągnąć, można osiągnąć tylko przy odpowiedniej efekcie zatrudniamy tylko osoby, które są chętne do ciężkiej pracy, są uczciwe i bardzo zależy im na dobrym samopoczuciu naszych klientów. Ponadto zadbamy o to, aby nasi pracownicy byli dobrze opłacani i pracowali w bardzo sprzyjającym rynkuTrend rynkowyBranża sklepów spożywczych nie jest nowa. Być może jest to jedna z najstarszych gałęzi przemysłu znanych podobnie jak inne branże nieustannie się zmieniają w wyniku postępu technologicznego, branża sklepów spożywczych również przechodzi gwałtowne zmiany i jest kształtowana przez postęp technologiczny. Wraz z rozwojem technologii sklepy spożywcze mogą teraz łatwo zaspokajać potrzeby swoich sprzedaży czasami biorą udział również sklepy spożywcze. Ma to na celu przyciągnięcie nowych klientów i utrzymanie sprzedaży i marketinguZe względu na to, jak łatwo jest otworzyć sklep spożywczy, w branży jest dużo petycji. Dlatego, aby szybko wejść na rynek, mamy pewne są;Będziemy oferować bonusy naszej pierwszej grupie klientówWydrukujemy ulotki i udostępnimy je w miejscach publicznych, takich jak banki, sale gimnastyczne i również zaistnieć w docelowyKażda rodzina korzysta z produktów, które są sprzedawane w sklepach spożywczych. W rezultacie istnieje duży rynek dla sklepów spożywczych. Na rynku spożywczym nie da się zaspokoić potrzeb każdego. Mamy więc docelowy rynek, na którym zamierzamy oferować nasze usługi. Ci, którzy są na naszym rynku docelowym;Gospodarstwa domoweuczniowieMatki karmiące piersiąPrzyszłe matkiTuryściPlan finansowy Źródło kapitału początkowegoOtworzymy ten biznes za 20 000 dolarów. Już zgromadziliśmy 70% tej kwoty. Pozostała kwota zostanie pobrana w przewagaBranża sklepów spożywczych charakteryzuje się bardzo dużym natężeniem ruchu. Nie ignorujemy tego faktu. Podjęliśmy pewne kroki, aby pomóc nam pokonać naszą parking na 100 samochodów oraz bardzo szeroką gamę produktów. Dzięki temu nasi klienci zawsze dostaną to, czego potrzebują w naszym jest przykładowy biznesplan spożywczy Frank Line. Będzie zlokalizowany na Brooklynie w Nowym Jorku. Można powiedzieć, że otwarcie sklepu spożywczego to nie jest dobry pomysł. Biorąc pod uwagę fakt, że w dobie wolnego rynku prawie na każdym rogu działają już małe prywatne sklepy, większe sieciowe lub super- i hipermarkety. Niemniej cały czas w tej branży jest miejsce na nowe biznesy. Powstają coraz to nowe osiedla mieszkaniowe, coraz bardziej oddalone od centrów miast i centrów handlowych a ich mieszkańcy pragną przynajmniej artykuły pierwszej potrzeby kupić tak aby nie była to wyprawa na przysłowiowe „pół dnia”.Natomiast mieszkańcy małych miast też już mają dość robienia zakupów w jednym sklepie, w którym „od wieków” nic się nie zmieniło. Każdy pragnie i oczekuje miłej, sympatycznej i kompetentnej obsługi. Pewności, że to co kupuje jest świeże i dobre. Mając taka pewność i obsługę klient wróci na pewno i zachęci kolejne osoby do że właściciel małego sklepu spożywczego nie masz wygrać z konkurencją supermarketów pod względem konkurencyjności cen, czy dostępnego asortymentu ale za to może pobić je na głowę jeśli chodzi o jakość świadczonych w związku z tym podjąć trud poznania gustów klientów i potencjalnych klientów, dowiedzieć się czego tak naprawdę oczekuję – chodzi tu głów nie o towary kupowane codziennie, co drugi dzień, takich jak pieczywo, nabiał, wędliny, napoje – i zaopatrzyć przede wszystkim w te właśnie produkty. Polecamy: Jak założyć własną firmęPolacy, mimo całego natłoku wielkich sieci i centrów handlowych, bardzo chętnie robią zakupy w małych sklepach. Odwiedzając je średnio co drugi dzień zostawiają kilkadziesiąt a nawet kilkaset złotych otworzyć mały sklep spożywczy, musisz dysponować kwotą minimum 50 tys. zł a im większy sklep i asortyment tym kwota może być wielokrotnie wyższa. Mając taką kwotę można otworzyć sklep o powierzchni ok. 50 m2. Prowadząc mały sklep spożywczy marża na sprzedawanych towarach może wynosić od 20 do 35%. Średni obrót sklepu to 50-70 tys. zł miesięcznie. Jeśli chcesz prowadzić większy sklep to automatycznie musisz pamiętać, że będzie to większy a nawet dużo większy wydatek (szacuje się że nawet do 1 mln złotych). A jest on związany chociażby z zakupem boksów kasowych, których koszt waha się od kilku do kilkudziesięciu tys. zł. Jego cena zależy oczywiście od wyposażenia takiego boksu. Więcej zapłacimy za ten z wbudowanym skanerem czy skanerowagą. Im jednak większy sklep, tym można liczyć na większy czym musisz pamiętać otwierając sklep spożywczy:1) przygotowanie aranżacji placówki zgodnie z obowiązującymi przepisami technicznymi oraz wodno-kanalizacyjnymi,2) przygotowanie projektu aranżacji wnętrza sklepu (meble, rozmieszczenie poszczególnych stoisk, stanowisk kasowych),3) jeżeli to konieczne przeprowadzenie remontu lokalu,4) wykonanie sieci komputerowej i niezbędnego okablowania,5) zgłoszenie sklepu do Państwowej Straży Pożarnej i do Państwowej Inspekcji Pracy6) wniosek do Państwowej Inspekcji Sanitarnej o zatwierdzenie lokalu i wpisanie do rejestru zakładów podlegających kontroli organów Państwowej Inspekcji Sanitarnej7) złożenie wniosku o uzyskanie zezwolenia na sprzedaż alkoholu8) podpisanie umów z dostawcami mediów, wywozu śmieci, przeprowadzenia deratyzacji i dezynfekcji,9) wystąpienie o opinię kominiarską dotyczącą wentylacji pomieszczeń,10) wystąpienie do dostawcy wody z prośbą o udostępnienie aktualnych badań wody,11) zakup i instalacja urządzeń i elementów sieci komputerowo-kasowej,12) złożenie dokumentów związanych z instalacją i rejestracją kas rejestrujących oraz instalacja, fiskalizacja kas, a następnie zgłoszenie kasy w terminie 7 dni od dniajej fiskalizacji do właściwego urzędu skarbowego w celu otrzymania numeru ewidencyjnego kasy,Polecamy: Kto musi rejestrować sprzedaż kasą fiskalną13) wyposażenie placówki w urządzenia chłodnicze i meble,14) podpisanie umów na dostawy towarów,15) zakup towaru do sklepu. Przygotuj się do stosowania nowych przepisów! Poradnik prezentuje praktyczne wskazówki, w jaki sposób dostosować się do zmian w podatkach i wynagrodzeniach wprowadzanych nowelizacją Polskiego Ładu. Tyko teraz książka + ebook w PREZENCIE Podczas przygotowywania się do tego artykułu natrafiłem na zabawny cytat – “Biznesplan to dokument, który kazał Ci przygotować potencjalny inwestor, żeby potem go nigdy nie przeczytać”. Zgodzę się w 100% z tym, że zapracowany biznesmen nie będzie miał czasu na przeglądanie 30 stronicowego typowego biznes planu, ale też obecnie mało kto robi w tak tradycyjny sposób. Ten dokument to coś więcej – to Twój plan działania, analiza rynkowa, strategia marketingowa i analiza płynności finansowej w jednym. Niezależnie od tego, czy szukasz inwestora, czy po prostu planujesz otworzyć swój własny e-commerce – stwórz go na początku drogi, a w przyszłości unikniesz wielu problemów. Zobacz, jak napisać biznesplan dla sklepu internetowego. Prokrastynacja Zanim przejdziemy do meritum, to chciałbym chwilę porozmawiać o prokrastynacji (inaczej odwlekaniu rzeczy w czasie). Jest wiele form tego zjawiska – możemy postanowić posprzątać w domu, żeby nie musieć zajmować się pisaniem artykułu, albo oglądać telewizję tłumacząc się, że to chwila odpoczynku w zapracowanym tygodniu. Czasami jednak potrafimy odwlekać rzeczy, robiąc pozornie ważne zadania. Przykładem takiego działania w e-commerce byłoby szukanie inspiracji do opakowań na Pinterest, zanim zamówimy produkty. Albo przygotowywanie doskonałych opisów, kiedy mamy już przygotowane dobre wersje. Czy takie działanie jest rozsądne, zależy od sytuacji, ale wielokrotnie jest to podświadoma próba ucieczki od obowiązku. Podobnie może być z tworzeniem biznes planu – łatwo można popaść w pułapkę, gdzie tygodniami przygotowujemy dokument opisujący nasz biznes w największych szczegółach, a tym samym odwlekamy jego początek. Zaznaczę – plan jest ważny. Pozwoli Ci widzieć całą drogę – gdzie jesteś, gdzie chcesz się znaleźć i jak tam się dostać. Trzeba jednak do tematu podejść świadomie i postawić na szybką (co nie znaczy źle wykonaną) analizę. Ma to być narzędzie, a nie przeszkoda. Dlatego w dzisiejszym artykule skupię się na tzw. Lean Business Plan (albo Lean Canvas). Dla tych, co nie znają angielskiego, słowo Lean, może oznaczać kilka rzeczy, ale w tym wypadku należy je rozumieć podobnie jak w przypadku lean meat – chude mięso. Jest to odchudzona, ekonomiczna wersja biznes-planu. Dorzucę do niej kilka rzeczy od siebie, ale zasadniczo – skupiamy się na tym, jak nie poświęcić tygodni na analizę biznes planu, a wyciągnąć z niego, jak najwięcej. Lean Business Plan Zacznijmy od tego, jak wygląda Lean Business Plan. Poniżej znajdziecie jego strukturę, możecie też skorzystać z gotowego arkusza, który udostępniłem tutaj. Problemy naszych Klientów Pamiętaj – nie ma rzeszy ludzi, którzy czekają na Twój biznes. Jest za to rzesza ludzi, której coś przeszkadza. Rozwiąż ich problem, a przyjdą (prawie) sami. Google rozwiązał problem łatwego znajdowania treści w internecie, Huawei zaspokoił potrzeby ludzi szukających dobrych, ale niedrogich telefonów. Volvo spełnia potrzebę bezpieczeństwa, Alfa Romeo stylu, a Lamborghini – prestiżu. Większość biznesów rozwiązuje jakieś problemy swoich Klientów – w przypadku kiedy się tak nie dzieje – wymierają. Przykładem mogą być konferencje e-commerce, które obecnie przestały (w większości) spełniać potrzebę szerzenia wiedzy, a skupiły się raczej na możliwości nawiązywania kontaktów biznesowych. Są na to lepsze rozwiązania, dlatego powoli, jedna za drugą, przestają istnieć (żeby było jasne – obecnie konferencji jest więcej niż kiedykolwiek wcześniej, ale ich jakość jest średnia i coraz mniej osób na nie przychodzi). Jakie problemy może więc rozwiązać Twój sklep online? Dostarczenie produktów o wysokiej jakości, które normalnie przez konieczność ekspozycji w offline’owych salonach miały znacznie wyższą cenę; Dostarczenie produktów konfigurowalnych, wraz z możliwością zobaczenia, jak produkt będzie wyglądał finalnie; Zautomatyzowania zakupów i zaoszczędzenie czasu; Dostęp do bazy wiedzy dot. produktu; Dostęp do społeczności osób o podobnych gustach/podobnych zainteresowaniach; Możliwość zaoszczędzenia pieniędzy; Możliwość zakupienia produktów inaczej niedostępnych na rynku; Dobrze jest w arkuszu wpisać min. 3 problemy, które chcemy rozwiązać naszym biznesem. Weźmy za przykład sklep Jakie dla niego będą problemy, które próbuje rozwiązać? Dostęp do wysokiej jakości produktów niedostępnych na polskim rynku; Zapewnienie w domu odrobiny designerskich elementów bez rozbijania skarbonki (łatwiej kupić zestaw uchwytów do kuchni za 600 zł, niż wydać kilka tysięcy na nowe fronty); Potrzebę bezpieczeństwa – dzięki 30-dniowym zwrotom; Jakie są więc problemy, które chce rozwiązać Twój sklep? Rozwiązania problemów Skoro mamy już zdefiniowane problemy Klientów, które chcemy zaadresować, to czas na znalezienie sposobu na ich rozwiązanie. Możemy na przykład zaproponować następujące elementy: Sklep będzie posiadał asortyment tylko od Szwedzkich producentów, dla których kraje Skandynawii stanowi 90% całkowitej sprzedaży; Zaproponować zestawy składające się z 4 uchwytów po promocyjnej cenie, ew. zmniejszanie ceny w zależności od liczby sprzedanych uchwytów. Możemy też w ramach treści wprowadzić wywiady z architektami wnętrz, żeby kultywować markę designerską; Możemy informować już na stronie głównej 30-dniowy zwrot, dodatkowo umieścić taką informację na karcie produktu. Możliwe jest też zainstalowanie systemu RMA, pozwalającego na łatwe zgłoszenie zwrotów; Kluczowe metryki Jeżeli nie wiecie czym są Kluczowe Wskaźniki Efektywności, to zapraszam do zapoznania się z tym lub tym artykułem. W największym skrócie są to elementy mierzalne, które chcemy monitorować, żeby wiedzieć, czy jesteśmy na drodze do sukcesu. Dla każdego sklepu będą one wyglądały inaczej – warto tutaj zastanowić się jakie wartości są dla nas najważniejsze i dlaczego. W przypadku sklepu wiadomo, że ludzie, którzy kupują uchwyty i klamki, nie robią tego bardzo często, nie ma więc większego sensu mierzenie powracających Klientów. Ma za to duży sens mierzenie średniej wartości koszyka, liczby wejść z polecenia (z blogów designerskich, Pinteresta, Houzza, etc), czy też liczby zwrotów. Jeżeli chcecie pójść o krok dalej, możecie założyć też wartości, jakie powinny te wskaźniki przyjmować – tym samym będziecie mogli wiedzieć, czy osiągacie swoje cele, czy nie. Kluczowe Propozycje Sprzedaży Przyszedł czas na wyróżniające Was Unique Selling Propositions (USP) – czyli elementy, które będzie zapewniał Wasz sklep, ale których normalnie nie ma na rynku – które spowodują, że to właśnie w Waszym sklepie Klienci będą chcieli zrobić zakupy. Przykładowe USP to: Dostawa gratis; Wydłużony okres zwrotu; Dostawa w 24 albo 48 godzin; Największy wybór na rynku; Najlepsze ceny na rynku; Produkowane w Polsce; Wsparcie dla organizacji charytatywnej; 99,8% zadowolonych Klientów; Tylko 0,2% zwrotów w ciągu roku; Satysfakcja gwarantowana, albo zwracamy pieniądze; Najlepsza obsługa Klienta na rynku; Ręcznie robione; Dobrze jest znaleźć 3–5 wartości, które są wyróżnikami Waszego sklepu. Warto też komunikować te wartości, zarówno na stronie głównej, jak i w akcjach marketingowych; Przewaga konkurencyjna Jest to jeden z najtrudniejszych punktów do zdefiniowania – w tym miejscu należy wpisać jedną (lub więcej, jeżeli jesteście w stanie) wartość, która zapewnia Wam przewagę konkurencyjną – coś czego nie ma konkurencja lub coś, co konkurencji będzie ciężko odtworzyć, dzięki czemu macie szansę wygrać na tym rynku. Uważam, że to jeden z najważniejszych punktów, który ma prawo zaważyć o sukcesie Waszego biznesu – w dobie tysięcy istniejących sklepów internetowych, ciężko znaleźć niszę, która jest niezagospodarowana. Można jednak dalej ją zdominować dzięki przewadze konkurencyjnej. Przykładowo, ciężko odnieść sukces na nasyconym rynku notatników, ale być może jest ktoś, kto ma patent, albo nowatorską technologię, która powoduje, że okładki i kartki są nieprzemakalne. Wtedy może stworzyć własną niszę notatników odpornych na pogodę (np. dla podróżników). Innym przykładem byłby sklep z sosami, który dzięki partnerstwu z dużą siecią restauracji, ma zapewnioną darmową reklamę. Znalezienie przewagi konkurencyjnej Twojego sklepu jest trudnym zadaniem, wymagającym kreatywnego myślenia i dobrego pomysłu. Może jednak zaważyć o tym, czy Twój sklep będzie jednym ze stu innych, czy będzie wyjątkowy. Kanały dotarcia do Klienta Ten punkt to nic innego jak marketing. Jaki masz plan na to, żeby poinformować Klientów o Twoim sklepie i o produktach, które sprzedajesz? Czy będzie to doskonale prowadzony kanał na youtube, strona na Facebooku, blog z poradami, czy może offline’owa reklama? A może planujesz wejść w partnerstwo z fizycznymi sklepami i wystawiać część Twojego asortymentu w galeriach handlowych? Warto zastanowić się nad tym ile chcemy wydać na marketing w ciągu miesiąca i ile wejść/sprzedaży oczekujemy w zamian. To, że pole do wpisania treści jest niewielkie, nie oznacza to, że analiza, która poprzedzała tę treść, musi być równie niewielka. Segmenty Klientów Dochodzimy tym samym do miejsca, w którym naszym zadaniem jest zdefiniowanie profili naszych Klientów. Biorąc pod uwagę, że dopiero otwieramy sklep, to nie możemy się opierać na własnych danych, ale jesteśmy w stanie przeczytać wiele interesujących artykułów i badań dot. naszego rynku. Możemy też odwiedzić strony naszej konkurencji i próbować wywnioskować, jaki jest ich target. Możemy też podejść do tematu kreatywnie i po prostu założyć, jakie osoby mogą być zainteresowane zakupami w naszym sklepie. Załóżmy, że sprzedajemy namioty. Możemy bezpiecznie założyć, że istnieją przynajmniej 3 profile osób, które będą naszym targetem: Klienci w wieku 18–35 lat, którzy lubią podróżować, szukają okazji cenowych, zapewne jeżdżą pod namiot ze znajomymi, lub swoją drugą połówką. Liczy się dla nich łatwe rozstawienie namiotu, dobra izolacja od elementów zewnętrznych i łatwe złożenie. Najczęściej będą kupowali namioty 2-osobowe oraz będą dysponowali budżetem 300–400 zł. Będą raczej podróżowali samochodami, waga nie będzie miała więc większego znaczenia. Produkt komplementarny – dmuchany materac + pompka automatyczna. Klienci w wieku 14–21 lat, którzy będą jechali ze znajomymi na ognisko. Będą spali w większych grupach, więc interesujące będą dla nich namioty 3–4-osobowe. Jakość i szybkość rozkładania ma dla nich mniejsze znaczenie, kluczowa jest cena. Najbardziej będą ich interesowały produkty w przedziale cenowym 150–250 zł. Podróżować zazwyczaj będą pociągami – waga jest ważna. Produktem komplementarnym może być karimata. Klienci specjaliści – dysponujący znacznie większym budżetem, rzędu 1000–2000 złotych. Potrzebują jednak gwarancji nieprzemakalności, łatwości składania, niewielkich rozmiarów po złożeniu (żeby można było dołączyć do plecaka). Potrzebują też przetestowania w warunkach “polowych” (np. wysokiej odporności na wiatr). Produktami komplementarnymi mogą być specjalistyczne latarki, zbiorniki na wodę, maty izolujące od podłoża i ręczniki szybkoschnące. Każdy z tych profili pozwoli nam zaplanować akcje marketingowe, opisy produktów, odpowiednie zdjęcia, a nawet układ naszego sklepu. Z opisów powyżej można np. stwierdzić, że warto mieć atrybuty: rozmiary po złożeniu, odporność na wiatr, łatwość składania, stopień nieprzemakalności, czy waga. Struktura kosztów i przychodów Dochodzimy wreszcie do dolnej części tabeli, gdzie powinniśmy wstawić spodziewane koszty i przychody. Jeżeli chodzi o koszty, to warto trzykrotnie się zastanowić, czy uwzględniliśmy wszystkie – łatwo zapomnieć o niektórych podstawowych elementach. Powinny się tutaj znaleźć Koszt biura/magazynu; Cena bramki płatności; Koszt dostawy (jeżeli ponosimy go my); Koszt pracowników (łącznie z nami); Koszty związane z marketingiem; ZUS i podatek; Licencje na dowolne potrzebne nam programy – system magazynowo-księgowy, program do obróbki zdjęć, program do zarządzania kanałami social-media; Cena licencji platformy SaaS lub koszt serwerów; Koszt developmentu (obsługi programistycznej); Koszt produktów; W przypadku przychodów warto zastanowić się nad 2 wersjami: optymistyczną i pesymistyczną. Przykładowo – przeanalizowaliśmy naszą konkurencję i widzimy, że ma wejść na Możemy założyć, że ma średnią konwersję 1%, co oznacza 1000 zamówień na miesiąc. Widzimy też, że 30% ich ruchu pochodzi z ruchu organicznego, którego my na początku nie będziemy mieli, warto więc od razu obniżyć nasze oczekiwania do sesji/msc. Dodatkowo jesteśmy nowym sklepem, który nie ma powracających Klientów, brakuje nam też zaufania. Z tego powodu zakładamy wersję optymistyczną: sesji/miesiąc, a pesymistyczną na / miesiąc. Następnym krokiem jest wyliczenie ceny produktów – zarówno wartości, za którą chcemy je sprzedawać, ale też marży, którą będziemy mieli na produkcie. Ta marża będzie nam wyznaczała, ile będziemy zarabiali na danym produkcie. Możemy też wyliczyć sobie średnią marżę dla naszych produktów albo wybrać kilka reprezentatywnych przykładów. Po przeliczeniu założonego średniego koszyka, zysku na produktach, założonej liczbie wejść, możemy wyliczyć, że średnio w miesiącu możemy spodziewać się na początku np. zł przychodu w wersji optymistycznej, a w wersji pesymistycznej zł. Jesteśmy też w stanie określić, ile produktów musimy sprzedać, żeby pokryć nasz wkład finansowy w biznes. Co poza Lean Business Plan? Na tym się kończy Lean Business Plan, czy jak kto woli Lean Canvas. Łatwo jest operować na teoretycznych wartościach, ale znacznie trudniej jest przygotować taki biznes-plan w rzeczywistości. Z pomocą przychodzi kilka narzędzi, które pochodzą z bardziej tradycyjnego podejścia do tworzenia biznes-planów (tego 30 stronicowego, którego potem nikt nie czyta). Analiza konkurencji / benchmark Inwestujesz tysiące, jeżeli nie dziesiątki tysięcy w swój sklep. Głupio by było, jakby okazało się, że istnieją trzy sklepy na rynku, które sprzedają te same produkty w lepszych cenach, niż te, które Ty jesteś w stanie zaproponować. Równie głupio byłoby, gdyby okazało się, że jedną z Twoich Kluczowych Propozycji Sprzedażowych, jest dostawa w 3 dni, kiedy konkurencja oferuje ją w jeden. Analiza konkurencji pozwoli Ci też zbadać, co może być ważne dla Twoich przyszłych Klientów. Zobacz, co Twoja konkurencja oferuje, żeby wiedzieć, czego szukają Twoi Klienci. W końcu operują na tym rynku dłużej i dostosowali już (prawdopodobnie) sklep do potrzeb Klientów. W jednym z nadchodzących artykułów planuję opisać też, jak podejść do benchmarku i analizy konkurencji, żeby zdobyć jak najwięcej informacji o rynku. Analiza SWOT Innym przydatnym narzędziem jest analiza SWOT (od słów: Strengths /Weaknesses / Opportunities / Threats, czyli Silne strony / Słabe strony / Szanse i Zagrożenia). Przygotowanie takiej macierzy może otworzyć Ci oczy na elementy, które nie byłyby widoczne na pierwszy rzut oka. Wyniki analizy możesz następnie wykorzystać do uzupełnienia większości pól w arkuszu. Plan dochodów na pierwszy rok działalności sklepu Biorąc pod uwagę, że znasz szacunkowe koszty marketingowe, produktów, zatrudnienia, czy licencji. Możesz też założyć optymistyczne i pesymistyczne wartości sprzedaży w każdym miesiącu, jesteś w stanie stworzyć plan dochodów na pierwszy rok działalności sklepu. Dzięki temu zobaczysz, ile możesz spodziewać się zarobić, kiedy powinieneś zacząć zarabiać na sklepie i ile będziesz musiał w niego zainwestować. Takie zestawienie stanowi też idealne narzędzie, do kontrolowania celów finansowych sklepu – wystarczy raz na miesiąc porównywać wyniki z założonymi wartościami – będziesz doskonale widział czy sklep rozwija się lepiej, gorzej, czy tak samo, jak założyłeś. Tym samym stworzyłeś Twój biznes-plan. Co Ci powiedział? Czy dalej podtrzymujesz decyzję, że chcesz wejść w ten biznes? Jak szybko powinna zwrócić Ci się inwestycja? Co będzie wyróżniało Twój sklep na rynku? Powodzenia! Więcej artykułów Małe placówki handlowe także zabiegają o klienta. Jedna z sieci stworzyła ogólnopolską grupę sklepów detalicznych, które działają jako niezależne przedsiębiorstwa. W wyniku czego mogą konkurować z pozostałymi marketami. Sieć funkcjonuje w miejscach, gdzie jest duży przepływ ludzi na osiedlach, w centrach miast, ale także na peryferiach oraz w mniejszych miejscowościach. Grupa planuje rozmieszczać sklepy blisko zamieszkania klientów, a jednocześnie stara się dbać o dotychczasowych konsumentów. Działania te wspomagane są poprzez zatrudnianie wykwalifikowanego personelu. Placówki w większości są samoobsługowe, oferują asortyment spożywczy, chemiczny, ciekawy design wnętrza, atrakcyjne promocje, konkursy, programy konsumenckie. Obecnie jest około 230 punktów franczyzowych, a grupa cały czas się rozwija. Planowane jest otwarcie kilku lokali na terenie regionu południowego Dolny i Górny Śląsk, Opolszczyzna, Małopolska. Grupa poszukuje przede wszystkim ludzi, którzy prowadzą własny sklep spożywczy. W ten sposób wiedzą, że przyszły franczyzobiorca ma ogólne pojęcie o prowadzeniu tego typu biznesu. Lokal powinien mieć powierzchnię około 100 m?. Sama inwestycja jest uzależniona od wielu czynników lokalizacji, powierzchni sklepu, bieżących obrotów. Każdy partner biznesowy jest traktowany indywidualnie. Ze strony franczyzodawcy jest możliwe dofinansowanie, atrakcyjne umowy z producentami i dystrybutorami, system komputerowy do obsługi sklepu oraz wszelkie akcje szukali również:wzór biznes planu sklepu spożywczego Dobry pomysł i plan na biznes to podstawa, od tego zawsze trzeba zacząć. Ale każda, nawet genialna koncepcja, wymaga odpowiedniej ilości środków pieniężnych na realizację. W niektórych przypadkach przedsiębiorca jest do tego przygotowany, ale zwykle każda nowa inwestycja czy koncepcja biznesowa wymaga specjalnego kapitału. Pieniądze na biznes można uzyskać za pomocą dotacji unijnych lub kredytów inwestycyjnych. Ale korzystanie z tych źródeł finansowania wymaga spełnienia określonych warunków, a przede wszystkim napisania biznesplanu. Dla wielu debiutantów brzmi to jak przeszkoda, dlatego postaramy się oswoić ten temat i poradzić jak napisać biznesplan. Chcesz założyć własną działalność? A być może prowadzisz już biznes? Czytaj inne przydatne artykuły o inwestycjach, biznesie oraz o tym jak zarobić jeszcze więcej. Biznesplan - co to takiego? Nie ma co wysilać się tutaj na naukowe definicje. Biznes plan to po prostu plan twojego biznesu, ale spisany w formie dokumentu. Zawiera szczegółowy opis planowanego przedsięwzięcia i określa cztery podstawowe zagadnienia: Kto będzie realizował plan? Podmiot, który miałby sfinansować pomysł na biznes musi wiedzieć z kim ma do czynienia. Dlatego też pisząc biznesplan, należy podać swoje pełne dane, ale też opisać swoje doświadczenie i kompetencje. Najistotniejsze będą te, które w jakiś sposób pomogą w zrealizowaniu pomysłu. Przedmiot przedsięwzięcia. To sedno sprawy, czyli opis działalności, na którą chcemy uzyskać środki. Cała koncepcja, jej przydatność i atrakcyjność oraz opis grup docelowych klientów, do których chcemy trafić z oferowaną usługą czy towarem. Opis realizacji. W tej części podmiot udzielający dotacji lub kredytu dowie się na czym będzie polegał cały proces, od wytworzenia lub zakupu, do sprzedaży. Koszty. Ponieważ biznesplan ma na celu uzyskanie konkretnej sumy pieniędzy a sfinansowanie pomysłu na biznes, trzeba przedstawić kompletną kalkulację kosztów, które będą konieczne do wdrożenia przedsięwzięcia. Ujętą w biznesplan prezentację przedsięwzięcia wykonuje się zarówno w przypadku starania się o finanse na początek działalności, jak i w przypadku chęci zainwestowania w rozwój lub zmianę profilu istniejącej już firmy. Czytaj również: Własna działalność – od czego zacząć i jak założyć? Łatwa instrukcja w 5 krokach Dlaczego należy stworzyć biznesplan? Biznesplan należy napisać przede wszystkim wtedy, kiedy staramy się o dodatkowe pieniądze na sfinansowanie swoich biznesowych zamiarów. Takiej analizy wymagają banki udzielające kredytów inwestycyjnych, a także urzędy gminy czy urzędy pracy, które przydzielają dotacje dla firm. Czasami taki dokument wymagany jest także przez zarząd spółki, np. w przypadku koncepcji rozwoju firmy, którą przedstawia jeden ze wspólników. Aby spółka wyłożyła wymaganą kwotę na inwestycję, robi się właśnie biznesplan, który do tych planów przekona resztę wspólników. Podobnie będzie w przypadku inicjatywy pracownika, szefostwo zażąda takiej opisowej kalkulacji. Ale biznesplan warto zrobić także dla siebie samego, nawet jeśli nie trzeba starać się o pieniądze na sfinansowanie pomysłu. Dlaczego? Bo starannie napisany biznesplan firmy pozwala usystematyzować wszystkie informacje, zaplanować działania, a przede wszystkim skalkulować swoje plany. Czasami okazuje się, że rzetelny biznesplan ujawni błędy w myśleniu i okaże się, że pomysł na biznes jest słabo opłacalny. Tworząc taką opisową kalkulację można więc na bieżąco korygować swoją koncepcję i łatwiej jest stworzyć dobrej jakości plany biznesowe. Jednym słowem, tworząc biznesplan zyskujesz wiedzę na temat przewidywalnych kosztów swoich działań, a także na temat terminów realizacji pomysłu i realnych możliwości rynku, na którym chcesz działać oraz potencjalnych zysków, jakie jesteś w stanie wygenerować. Mając to wszystko spisane w formie biznes planu, masz większą pewność, że nie przeoczysz czegoś, co potem może rzutować na wyniki finansowe i powodzenie twoich działań. W ten sposób łatwiej będzie ci także zarządzać projektem i kolejnymi etapami realizacji. Gotowy biznesplan to po prostu świetna ściąga robocza, która przydaje się czasie realizacji procesu tworzenia lub rozwoju firmy. Czytaj również: Jak wybrać konto firmowe? Ranking TOP 10 kont dla firmy Jak napisać biznesplan krok po kroku W celu napisania biznesplanu nie ma co szukać w sieci jakiegoś jedynie słusznego przepisu. Jeśli liczysz, że znajdziesz na biznes plan wzór w sieci internetowej, to nic z tego. W większości sytuacji, kiedy chcesz starać się o dotację lub kredyt na swój biznes, należy po prostu zapytać instytucję finansującą o wymogi w tym zakresie. Czasami są to jedynie ogólne wytyczne, a czasami obowiązkowy druk z gotowymi rubrykami i szczegółową instrukcją. Jednak na potrzeby naszego oswajania tematu możemy pokusić się o stworzenie takiego ogólnego schematu biznesplanu i instrukcji, która przeprowadzi was „krok po kroku” przez proces jego tworzenia. Aby poradnik miał bardziej realny, a tym samym praktyczny charakter, posłużymy się przykładowym biznes planem. Staramy się więc o dotację na otworzenie salonu pielęgnacji psów, tzw. salonu groomingu. Nie mamy jeszcze firmy, to będzie debiut, a działać będziemy jednoosobowo. Do zrealizowania pomysłu potrzebujemy dotacji z urzędu pracy, a potem ewentualnie jeszcze kredytu. Mamy już akceptację urzędu pracy i możemy starać się o przyznanie środków na założenie wspomnianej firmy, więc teraz nadszedł czas na napisanie biznesplanu dla salonu fryzjerskiego dla psów. Szukasz źródła dofinansowania dla swojej firmy? Dowiedz się czym jest kredyt dla firm. Być może to jest idealne rozwiązanie dla Ciebie. Krok 1. Streszczenie przedsięwzięcia Tu powinien znaleźć się opis działalności, jakiej chcesz się podjąć. To tak naprawdę twoja wizytówka, więc warto się postarać w myśl maksymy, że „nigdy nie będziesz miał drugiej szansy na zrobienie pierwszego dobrego wrażenia”. Streszczenie powinno zawierać konkrety, takie jak: nazwa przedsięwzięcia, dane właściciela/właścicieli, opis oferowanej docelowo usługi/towaru, krótką charakterystykę firmy (ilość osób i forma prawna), ogólny opis rynku docelowego odbiorcy twoich usług bądź towarów, strategię marketingową i zarys planu finansowego. I tu ważna rada. To pierwsza część każdego biznes planu firmy, ale warto napisać ją na samym końcu. Kiedy przebrniesz przez kolejne etapy pisania, w głowie będziesz mieć już wszystkie ważne informacje, ładnie ułożone i dopracowane, a wtedy o wiele łatwiej jest napisać streszczenie. Zasada działania podobna jak w przypadku pisania streszczenia książki, trzeba ją najpierw dobrze znać, żeby ją streścić. I najważniejsza sprawa, streszczenie ma być konkretne i zachęcające. Powinno mieć objętość 2-4 stron i zająć czytającemu nie więcej niż 5-10 minut, przyciągać uwagę, być napisane w zrozumiały sposób i nie zanudzać na śmierć. Krok 2. Charakterystyka firmy Wcześniejszy opis firmy trzeba w tym miejscu rozwinąć. Ponownie wpisujemy wszystkie potrzebne dane, swoje i firmy. Nasz salon groomingu jeszcze nie istnieje, ale konieczna już będzie jego nazwa oraz lokalizacja. W tym kroku trzeba także opisać samego siebie, tj. doświadczenie zawodowe i posiadane kwalifikacje. W naszym przypadku będzie to np. praca w innych salonach tego typu, ukończone kursy, udział w warsztatach, wolontariat w schronisku dla psów itd. Ważne, aby każde z tych zdarzeń można było udokumentować. Opisać trzeba tutaj także zakres działalności, czyli w tym przypadku wymienić nazwy usług, które będzie świadczył nasz salon. Konieczne jest także określenie misji, celu i wizji, a także motywacja. To sformułowania, które wielu osobom przysparzają trudności, ale zupełnie niepotrzebnie. Opisujemy tu po prostu powody, dla których zakładamy salon groomingu, ale nie tylko te finansowe. Poza osobistym rozwojem, należy położyć nacisk na społeczne zapotrzebowanie na oferowane usługi (moda na posiadanie psów) oraz swoją empatię i miłość do zwierząt. Z opisu ma zwyczajnie wynikać, dlaczego zakładamy taki salon, a nie na przykład sklep spożywczy. Krok 3. Szczegółowy opis usługi/produktu Wcześniej wymienione usługi należy opisać w sposób bardziej szczegółowy. Przy każdej usłudze zamieść opis, który zrozumie osoba niezwiązana z zawodem groomera, uzasadnij jej przydatność i orientacyjne zapotrzebowanie, a także koszt realizacji i cenę każdej z nich. To kluczowa część twojego biznesplanu, bowiem tutaj czytelnik dowie się, jakie usługi będziesz oferować, jakie będą one generować koszty i jakie mogą przynosić zyski. Na tym etapie musisz zaprezentować swoje usługi w taki sposób, aby jednostka finansująca zyskała przekonanie, że warto w ciebie zainwestować. Wytocz więc wszelkie ważne argumenty, np. dobrej jakości kosmetyki, kompleksowa pielęgnacja psów oraz wykonywanie zabiegów higienicznych, twoje umiejętności, konkurencyjne ceny, brak innego salonu na dużym osiedlu itp. Zareklamuj się, podkreśl zalety proponowanych usług oraz swoje, jako ich wykonawcy, ale bez zbędnego koloryzowania. Krok 4. Badanie rynku i konkurencji To etap konieczny, bo dzięki niemu można dowieźć, że nasz salon ma realne szanse na zaistnienie na lokalnym rynku i potencjał w zakresie przynoszenia zysków. Na początek trzeba określić rynek docelowy, przy czym warto określić go w wartościach wymiernych. Nie wystarczy napisać, że będziemy działać na dużym osiedlu, trzeba podać choćby szacunkową liczbę mieszkańców. Można spróbować uzyskać te dane u administratora, np. w spółdzielni albo, jeśli bloki są do siebie podobne, zwyczajnie policzyć orientacyjną ilość mieszkań. Można sięgnąć też po dane jakieś dane statystyczne, o ile takie istnieją. Te dane warto rozciągnąć na całe swoje miasto i ościenne miejscowości, bo przecież nie liczymy wyłącznie na klienta z sąsiednich bloków. Ze swojego doświadczenia można wyliczyć, ile razy w roku pojawia się konieczność obcięcia takiego pupila. Wiadomo, że zawsze jest ryzyko i coś może pójść nie tak, warto więc wykazać jaki jest margines błędu i potencjalne zagrożenia. Tu podstawowym problemem może być powstanie drugiego salonu na tym osiedlu, co może nam potencjalnie odebrać sporą część klientów. Należy jednak zaznaczyć, że powyższe wyliczenia dotyczą jedynie mieszkańców osiedla, a salon, dzięki działaniom marketingowym, będzie miał szerszy zasięg. Jeśli natomiast na osiedlu jest już taki salon groomerski, w biznesplanie trzeba przeanalizować tą konkurencję. Można podeprzeć się cennikiem ze strony internetowej, które udostępniają na stronach i opiniami o usługach, a potem na tym tle uwydatnić swoje zalety, np. niższe ceny przy zastosowaniu nowoczesnych technik cięcia i kosmetyków wyższej jakości. Oczywiście w przypadku innych rodzajów działalności należy opisać również inne ważne czynniki, które w przypadku naszego salonu nie były brane pod uwagę, np. wiek klienta docelowego, jego wykształcenie czy pochodzenie oraz średnie dochody. Krok 5. Zarządzanie i pracownicy To oczywiście etap, który w przypadku jednoosobowego salonu groomerskiego, można pominąć lub wykorzystać na opisanie swoich kompetencji i planowanych godzin pracy. W przypadku biznesplanu większej firmy, która będzie zatrudniać pracowników konieczne będzie opisanie całej struktury organizacyjnej, wymaganych kompetencji, ilości pracowników i kadry kierowniczej, preferowanych form zatrudnienia oraz planowanej polityki płacowej. Krok 6. Działania marketingowe To bardzo ważny etap pisania biznesplanu, bowiem na jego podstawie wykazujemy inicjatywę i koncepcję, według której zamierzamy rozreklamować swoje usługi. Wiadomo, firma o której nikt nie wie, nie istnieje. Taki plan marketingowy powinien zawierać wszystkie sposoby dystrybucji informacji na temat firmy, planowane promocje oraz wizualizacja siedziby. Na naszym przykładzie będzie to wyglądać następująco: Siedziba firmy. Baner reklamowy na ścianie zewnętrznej salonu z nazwą i logo oraz okleina reklamowa na szybach z wymienionymi głównymi usługami. Wszystko w jednolitym brandingu firmowym z przyjaznymi zdjęciami psów i znakami graficznymi, kojarzonymi z zagadnieniem. Ulotki. Wydruk 2000 sztuk ulotek, również w określonej estetyce, z logo i opisem usług oraz ewentualną promocją zachęcającą pierwszych klientów. Ulotki zostaną rozdysponowane do skrzynek pocztowych w okolicznych blokach oraz zostawione w sklepach i innych punktach usługowych, które wyrażą na to zgodę. Docelowo kolejne 2000 szt. zostanie rozdane przechodniom na ulicy w centrum miasta oraz na pasażach handlowych. Strona internetowa. Prosta witryna informacyjna, spójna z opracowaną estetyką reklamową salonu, zawierająca galerię zdjęć z realizacji usług. Portale społecznościowe. Utworzenie funpage na Facebooku oraz konta na Instagramie, gdzie będą umieszczane ciekawe zdjęcia psów, które zostały obsłużone w salonie. Akcje promocyjne. Karty lojalnościowe z rabatami dla stałych klientów. W przypadku innych firm plan marketingowy musi zawierać również opis kanałów dystrybucji produktów czyli sposób w jaki dotrą do sprzedaży (sklep stacjonarny, sprzedaż internetowa, sieć franchisingowa, hurtownia, itd.). Krok 7. Plan finansowy To część biznesplanu, która uważana jest za najważniejszą. Kończy się opisywanie swojego pomysłu na biznes w teorii, a zaczyna się zwykła matematyka. Muszą się tu znaleźć wyliczenia, na których inwestorzy skupiają się najbardziej. Dlatego też powinny być rzetelne. Tego kroku boją się osoby bez doświadczenia ekonomicznego i biznesowego, ale zupełnie niepotrzebnie. Wystarczą bardzo proste wyliczenia. Oczywiście, jeśli ktoś posiada stosowaną wiedzę można je pogłębić, nie jest to jednak konieczne, ponieważ jednostka przydzielająca dotacje lub bank udzielający kredytów inwestycyjnych musi jedynie zyskać pewność, że jest szansa, aby nasz planowany biznes był dochodowy. Przykład. Na osiedlu wokół siedziby salonu jest około 1 tys. mieszkań. Nie ma danych GUS na temat ilości Polaków posiadających psa w mieszkaniu, ale dostępne jest np. badanie firmy Kantar Public z maja 2017 roku, z których wynika, że 42% Polaków ma w domu psa. Licząc wprost, można założyć wobec tego, że w około 400 mieszkaniach na tym osiedlu mieszka pies. Obecnie bardziej modne są rasy psów długowłosych, można więc założyć, że na samym osiedlu mamy około 300 potencjalnych klientów. Właściciele, którzy dbają o swoje czworonogi, potrzebują usługi groomerskiej średnio co dwa miesiące, więc maksymalne obłożenie roczne może sięgać nawet 1500 tys. wizyt. To daje nam około liczbę około 125 klientów na miesiąc. Najniższa planowana cena usługi za małego psa typu shitzu czy york to 70 zł. Ta ilość klientów jest w stanie wygenerować minimum 8-9 tys. zł przychodu na miesiąc. Natomiast miesięczne koszty stałe to: czynsz (wraz z wodą i prądem)- 500 zł, zakup kosmetyków do pielęgnacji psów - 300 zł, składki na ZUS - 1200 zł, razem około 2000 zł na miesiąc. Potencjalny miesięczny dochód to 6-7 tys. Nasz przykład to najprostsza komórka działalności gospodarczej, natomiast większe firmy muszą w planie finansowym ująć więcej danych, np. ceny części lub półproduktów potrzebnych do produkcji, koszty zatrudnienia pracowników, ubezpieczenie, koszty transportu itd. Plan finansowy powinien też zawierać informacje czy i w jakim zakresie planujemy w uruchomienie biznesu zaangażować środki własne. Często jest to warunek stawiany przez jednostkę dotującą czy kredytującą. No i kluczowa sprawa, czyli lista rzeczy, które zamierzamy sfinansować za uzyskane pieniądze. W przypadku naszego biznesplanu salonu groomerskiego będzie to remont lokalu, zakup wanny do kąpania psów, stołu groomerskiego z elektrycznymi siłownikami i pałąkiem do podczepiania psów, profesjonalnej maszynki do strzeżenia wraz z kompletem ostrzy różnej długości, suszarki, kilku kompletów nożyczek oraz zestawu kosmetyków, razem około 20 tys. zł. Niezależnie od rodzaju planowanej działalności, lista powinna zawierać szczegółowy opis każdego z zakupów wraz z uzasadnieniem jego zastosowania oraz ilości i szacunkowe ceny. W przypadku dotacji z urzędu pracy konieczne jest ścisłe trzymanie się takiej listy zakupowej, dlatego powinna ona w jak największym stopniu przewidywać potrzeby tworzonej firmy. Rzeczy, które się tam nie znalazły, nie będzie można sfinansować za pomocą tych pieniędzy. Jeśli tworzony biznesplan dotyczy rozwoju już istniejącej firmy, w planie finansowym trzeba umieścić także bilans posiadanych już aktywów (lokale, maszyny, środki transportu, środki pieniężne, oprogramowanie itd.) oraz pasywów, czyli posiadanych środków z kapitału własnego, kredytów czy innych dotacji. Konieczny będzie też rachunek zysków i strat, w którym zostaną ujęte wszystkie obecne przychody firmy, a także ponoszone koszty stałe (wynagrodzenia, podatki, składki ZUS, utrzymanie lokali, nakłady na reklamę i składniki do produkcji itd.). To pozwoli inwestorom lub jednostce dotującej ocenić bieżącą kondycję finansową podmiotu wnioskującego. Krok 8. Harmonogram Na końcu każdego biznesplanu musi znaleźć się harmonogram realizacji przedsięwzięcia, na które chcemy zdobyć fundusze. Kolejno powinien zawierać: Termin rozpoczęcia i zakończenia prac; Poszczególne etapy w planowanej kolejności wraz z zakresem prac i orientacyjnym określeniem czasu, jaki na każdy z nich przeznaczymy; Lista czynników, które mogą mieć wpływ na realizację kolejnych etapów. To część biznesplanu, która pokazuje czy podchodzimy do przedsięwzięcia poważnie i jak duża jest nasza świadomość pracy, jaką trzeba włożyć w realizację planu. Podsumowanie Jak widać napisanie dobrego biznesplanu nie jest trudne, a jedynie czasochłonne. Jest to jednak praca, którą warto wykonać w celu uzyskania pieniędzy na realizację swoich planów biznesowych. Sumiennie stworzony biznesplan firmy sprawia, że inwestorzy traktują przedsiębiorcę poważnie. Dodatkowo, pozwala na uporządkowanie swoich działań i kompleksową kontrolę nad realizacją.

biznes plan sklepu spożywczego